Піврічна конференція менеджменту Zhanzhi Group 2019 року в Цзіньцзяні
У 2019 році піврічна бізнес-нарада Zhanzhi Group проходила в Цзіньцзяні, Фуцзянь, з 1 по 4 серпня. На зустрічі взяли участь близько 60 керівників групи, керівників дочірніх компаній та нещодавно прийнятих керівників.Кожна дочірня компанія зосередилася на змінах та модернізації бізнесу та управління в першому півріччі;Одночасно було проведено три спеціальні наради, зокрема закупівля, обробка та обговорення «людей»;Компанія Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. поділилася досвідом конференції з практики вдосконалення обслуговування та управління.Загалом, у першому півріччі більшість дочірніх підприємств цього року внесли хороші зміни у свою роботу, показали гарне виконання вимог головного офісу;Матеріали дочірнього підприємства добре підготовлені, що забезпечує високу якість змісту зустрічей.Спільний доступ до компанії Xiamen і презентація третього режиму трансформації роблять кожного більш впевненим у трансформації та модернізації.Атмосфера цієї конференції досить хороша, що свідчить про високу якість та командний дух кадрів, які демонструють свої рекорди.Атмосфера обговорення також була теплою, всі активно брали участь та пропонували пропозиції.Загалом учасники вважали, що зустріч мала великий обсяг інформації та мала хорошу довідкову та навчальну цінність.
На основі прослуховування звіту генеральний директор Sun of Group зробив звіт про загальну роботу групи за перше півріччя, зробив точні коментарі щодо стану кожної дочірньої компанії, а також проаналізував і спрогнозував поточний стан. промисловості та майбутнього економічного розвитку.Уточнено спрямованість наступного етапу роботи.
Основними завданнями є: 1. Посилення менеджменту молекулярної компанії;2. Посилити управління проектом переробки Чунцин, сприяти плануванню проекту придбання землі в Ченду та провести дослідження проекту оновлення обладнання в Шанхаї;3. Подати заявку на отримання ліцензії перевізника без автомобіля, створивши власну логістичну платформу, Знизити витрати на фрахт;4. Подальший розвиток системи Gundam для вирішення проблеми багаторазового підхоплення;5. Поступово планувати створення центру фінансового розподілу Групи;6. Поступово створювати систему контролю ризиків Групи;7. Закупівлі досягають істотного прориву та встановлюють централізовану купівельну спроможність;8. Впровадження талантів: зміцнення сил, посадка важливих посад;9. Навчання та навчання команди середнього та високого рівня: нехай у них буде більш систематичний, вищий бачення, ширший розум і вищий бачення.
При цьому нагадайте всім подолати два: 1. Подолати інерційне мислення, старі рутини, старі ідеї та повернутися до старого.2. Подолайте «короткостроковість».У цю епоху, якщо ми хочемо очолити індустрію, нам потрібно робити речі, які мають майбутнє, робити те, що у нас є в майбутньому, змінювати наше мислення, інвестувати та планувати.
І висунув кілька вимог:
1. Рішуче стати дорогою професійної зосередженості та створення цінностей.
Тільки коли індустрія глибока, ми можемо використовувати можливості для бізнесу, розробляти нові речі та заохочувати кожного спробувати якомога більше.
2. Створіть атмосферу навчання та самоаналізу.
3. Щоб обслуговування залишалося нашою основною стратегією, наше бачення та місія також пов’язані з обслуговуванням.
4. Зберігайте орієнтацію на боротьбу.
5. Підтримуйте нашу конкурентоспроможність за допомогою командної роботи.
У майбутньому, якщо ми не будемо говорити про сервіс, ми позбудемося проблеми, якщо не будемо говорити про інновації, ми відстанемо, а якщо не будемо говорити про реформи, у нас не буде надії .
Голова Групи Чен виголосив важливу промову: я сподіваюся, що новоприйняті керівники дочірніх компаній матимуть вищу ідеологічну стратегію, більш широку модель і сильнішу загальну ситуацію на своїх нових посадах.Будьте суворі до себе, дайте приклад і подавайте гарний приклад співробітникам.У той же час ми повинні посилити навчання, покращити власні здібності та якомога швидше адаптуватися до змін роботи.Якомога швидше розберіться з робочими ідеями, зрозумійте фокус роботи, поділіться турботами та вирішуйте проблеми для керівників молекулярної компанії, де ви перебуваєте, і намагайтеся якнайшвидше зробити більший внесок у розвиток групи як можна на нових посадах.
Щодо можливостей просування по службі, засвоюйте принципи: пріоритет надається тим, хто має таланти та чесноти;ті, що мають чесноти і таланти, неохоче використовують, ті, хто має таланти і чесноти, рішуче не використовують.
Насамкінець повторіть речення, яке звучало багато років: «Якщо ви втратите седан, ви не втратите седан».
Під час зустрічі всі учасники відвідали місто Удянь, місце народження міста Цзіньцзян, та відвідали будівлі з червоної цегли з характерними ознаками південного Фуцзяня, будівлю з червоної цегли «Королівський палац», будівлю у західному стилі та інші. характерні будівлі від династій Мін і Цін до Китайської Республіки.Тут усі гуляли й балакали, настрій у них був невимушений.
Час розміщення: 14 серпня 2019 р