Піврічна конференція Zhanzhi Group у 2019 році відбулася в Цзіньцзяні
У 2019 році піврічна бізнес-зустріч Zhanzhi Group проходила в Цзіньцзяні, Фуцзянь, з 1 по 4 серпня. На зустрічі були присутні близько 60 керівників вищої ланки групи, керівників дочірніх компаній і новоприйнятих керівників вищої ланки.Кожна дочірня компанія зосередилася на змінах і модернізації бізнесу та менеджменту в першій половині року;Паралельно було проведено три позачергових наради, в тому числі закупівля, переробка та обговорення «людей»;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. поділилася досвідом конференції з практики вдосконалення сервісу та управління.Загалом, у першому півріччі більшість дочірніх компаній зробили хороші зміни у своїй роботі цього року, і вони показали хороше виконання вимог штаб-квартири;Матеріали філії добре підготовлені, що забезпечує високу якість змісту зустрічей.Спільне використання Xiamen Company та презентація третього режиму трансформації роблять кожного більш впевненим у трансформації та модернізації.Атмосфера цієї конференції досить хороша, що відображає високу якість і командний дух кадрів, які демонструють свої рекорди.Атмосфера обговорення також була теплою, всі брали активну участь та висловлювали пропозиції.Загалом учасники вважали, що зустріч мала великий обсяг інформації та хорошу довідкову та навчальну цінність.
На основі заслуховування звіту генеральний директор групи Sun зробив звіт про загальну роботу групи в першому півріччі, зробив точні коментарі щодо стану кожної дочірньої компанії, проаналізував і спрогнозував поточний стан промисловості та майбутнього економічного розвитку.Уточнюється спрямованість наступного етапу роботи.
Основними завданнями є: 1. Посилення менеджменту молекулярної компанії;2. Посилити управління проектом переробки в Чунціні, сприяти плануванню проекту придбання землі в Ченду та провести розслідування проекту оновлення обладнання в Шанхаї;3. Подати заявку на отримання ліцензії безавтомобільного перевізника, створивши власну логістичну платформу, Знизити витрати на фрахт;4. Подальший розвиток системи Gundam для вирішення проблеми кількох пікапів;5. Поступове планування створення центру фінансового обміну Групи;6. Поступове створення системи контролю ризиків Групи;7. Закупівлі досягають істотного прориву та встановлюють централізовану купівельну спроможність;8. Введення таланту: зміцнення сили, посадка важливих позицій;9. Тренування та навчання команди середнього та високого рівня: нехай вони мають більш систематичне, вище бачення, ширший розум і вищий зір.
Водночас нагадайте кожному подолати два: 1. Подолати інертне мислення, старі рутини, старі ідеї та повернутися до старого.2. Подолати «короткостроковість».У цю епоху, якщо ми хочемо очолити галузь, нам потрібно робити те, що має майбутнє, робити те, що ми маємо в майбутньому, змінити своє мислення, інвестувати та планувати.
І висунув кілька вимог:
1. Рішуче йдіть шляхом професійної спрямованості та створення цінності.
Лише тоді, коли галузь розвинена, ми можемо використовувати можливості для бізнесу, розробляти нові речі та заохочувати кожного пробувати якомога більше.
2. Створіть атмосферу навчання та самоаналізу.
3. Щоб підтримувати обслуговування як нашу основну стратегію, наше бачення та місія також стосуються обслуговування.
4. Зберігайте орієнтацію на боротьбу.
5. Підтримуйте нашу конкурентоспроможність за допомогою командної роботи.
У майбутньому, якщо ми не будемо говорити про сервіс, ми позбудемося проблеми, якщо ми не будемо говорити про інновації, ми відстанемо, а якщо ми не будемо говорити про реформи, у нас не буде надії .
Голова Групи Чен виголосив важливу промову: «Я сподіваюся, що нещодавно найняті старші керівники дочірніх компаній матимуть вищу ідеологічну стратегію, більш масштабний шаблон і сильнішу загальну ситуацію на своїх нових посадах».Будьте строгими до себе, показуйте приклад і подавайте хороший приклад співробітникам.У той же час, ми повинні посилити наше навчання, покращити наші власні здібності та адаптуватися до змін роботи якнайшвидше.Якомога швидше відсортуйте робочі ідеї, зрозумійте фокус роботи, поділіться турботами та вирішіть проблеми для лідерів молекулярної компанії, де ви перебуваєте, і прагніть зробити більший внесок у розвиток групи якомога швидше. якомога на нових посадах.
Що стосується можливостей просування по службі, засвойте принципи: перевага надається тим, у кого є таланти та чесноти;тих, хто має чесноти та таланти, неохоче використовують, тих, хто має таланти та чесноти, рішуче не використовують.
Нарешті, повторіть фразу, яку вимовляли багато років: «Якщо ви втратите седан, ви не втратите седан».
Під час зустрічі всі учасники відвідали місто Удянь, місце народження міста Цзіньцзян, а також відвідали будівлі з червоної цегли з характеристиками південного Фуцзяня, будівлю з червоної цегли «Королівський палац», будівлю західного стилю в західному стилі та інші характерні будівлі від династій Мін і Цін до Республіки Китай.Тут усі гуляли та балакали, і настрій у них був розслаблений.
Час публікації: 14 серпня 2019 р
