Піврічна конференція Zhanzhi Group у 2019 році відбулася в Цзіньцзяні
У 2019 році з 1 по 4 серпня в місті Цзіньцзян, провінція Фуцзянь, відбулася піврічна ділова зустріч групи Zhanzhi. У зустрічі взяли участь близько 60 керівників вищої ланки групи, менеджерів дочірніх компаній та нещодавно призначених керівників вищої ланки. Кожна дочірня компанія зосередилася на змінах та модернізації бізнесу та управління в першій половині року; водночас було проведено три спеціальні зустрічі, включаючи закупівлі, обробку та обговорення «людей»; компанія Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. поділилася досвідом конференції щодо практики покращення обслуговування та управління. Загалом, у першій половині року більшість дочірніх компаній внесли позитивні зміни у свою роботу та продемонстрували хороше виконання вимог штаб-квартири; матеріали дочірньої компанії добре підготовлені, що забезпечує високу якість змісту зустрічі. Обмін інформацією про компанію Xiamen та презентація третього режиму трансформації додають усім впевненості в трансформації та модернізації. Атмосфера цієї конференції досить хороша, що відображає високу якість та командний дух кадрів, які демонструють свої досягнення. Атмосфера дискусії також була теплою, всі брали активну участь та пропонували пропозиції. Учасники загалом вважали, що зустріч містила великий обсяг інформації та мала гарну довідкову та навчальну цінність.
На основі заслуханого звіту генеральний директор групи Сан підготував звіт про загальну діяльність групи за перше півріччя, зробив точні коментарі щодо стану кожної дочірньої компанії, а також проаналізував і спрогнозував поточний стан галузі та майбутній економічний розвиток. Уточнив напрямки наступного етапу роботи.
Ключові завдання такі: 1. Зміцнити управління молекулярною компанією; 2. Зміцнити управління проектом переробки в Чунціні, сприяти плануванню проекту придбання землі в Ченду та провести дослідження проекту оновлення обладнання в Шанхаї; 3. Подати заявку на отримання ліцензії перевізника без автомобілів шляхом створення власної логістичної платформи, знизити витрати на перевезення вантажів; 4. Подальший розвиток системи Gundam для вирішення проблеми багаторазового забору вантажів; 5. Поступово спланувати створення центру розподілу фінансових ресурсів Групи; 6. Поступово створити систему контролю ризиків Групи; 7. Закупівлі досягли значного прориву та встановили централізовану купівельну спроможність; 8. Впровадження талантів: зміцнення сили, отримання важливих посад; 9. Навчання та навчання команди середньої та вищої ланки: забезпечити їм більш систематичне, глибше бачення, ширший кругозір та вищий погляд на речі.
Водночас нагадую всім подолати дві речі: 1. Подолати інерційне мислення, старі рутини, старі ідеї та повернутися до старого способу життя. 2. Подолати «короткостроковість». У цю епоху, якщо ми хочемо бути лідерами галузі, нам потрібно робити те, що має майбутнє, робити те, що ми маємо в майбутньому, змінювати своє мислення, інвестувати та планувати.
І висунути кілька вимог:
1. Рішуче оберіть шлях професійної зосередженості та створення цінності.
Тільки коли галузь розвинена, ми можемо скористатися бізнес-можливостями, розробляти нові речі та заохочувати кожного пробувати якомога більше.
2. Створіть атмосферу навчання та самоаналізу.
3. Щоб зберегти сервіс як нашу основну стратегію, наше бачення та місія також зосереджені на сервісі.
4. Зосередьтеся на боротьбі.
5. Підтримувати нашу конкурентоспроможність завдяки командній роботі.
У майбутньому, якщо ми не будемо говорити про сервіс, ми позбудемося проблеми, якщо ми не будемо говорити про інновації, ми відстанемо, а якщо ми не будемо говорити про реформи, у нас не буде надії.
Голова групи Чень виступив з важливою промовою: Я сподіваюся, що новопризначені керівники вищої ланки дочірніх компаній матимуть вищу ідеологічну стратегію, ширшу модель поведінки та сильнішу загальну ситуацію на своїх нових посадах. Будьте суворими до себе, подавайте приклад та подавайте хороший приклад співробітникам. Водночас ми повинні зміцнювати наше навчання, вдосконалювати власні здібності та якомога швидше адаптуватися до змін на роботі. Якомога швидше розберіться з робочими ідеями, зрозумійте фокус роботи, поділіться турботами та вирішіть проблеми для керівників молекулярної компанії, де ви працюєте, та прагніть якомога швидше зробити більший внесок у розвиток групи на нових посадах.
Щодо можливостей просування по службі, опануйте принципи: тим, хто має таланти та чесноти, надається пріоритет; тим, хто має чесноти та таланти, неохоче їх використовують, а тим, хто має таланти та чесноти, рішуче не використовується.
Насамкінець повторіть речення, яке говорять уже багато років: «Якщо ви втратите седан, ви не втратите седан».
Під час зустрічі всі учасники відвідали місто Удянь, місце народження міста Цзіньцзян, та оглянули червоні цегляні будівлі з характерними рисами південного Фуцзяня, червоноцегляну будівлю «Королівський палац», будівлю в західному стилі та інші характерні будівлі від династій Мін та Цін до Китайської Республіки. Тут всі гуляли та спілкувалися, їхній настрій був невимушеним.
Час публікації: 14 серпня 2019 р.
