Модель маркетингу підгалузей є основною темою коригування напрямку бізнесу компанії Тяньцзінь цього року. З початку цього року компанія Тяньцзінь розпочала підготовку з різних аспектів, таких як сортування за галузями, класифікація клієнтів, інтеграція команд тощо, щоб забезпечити швидкий та стабільний вхід до розробки та маркетингу нових напрямків у підгалузі. База. Після більш ніж півроку коригування та адаптації всі певною мірою перейшли від мислення до способу розвитку. Однак, також виникли такі проблеми, як недостатній професіоналізм у галузі та погане розуміння знань про сталеву промисловість, щоб кожен міг краще вдосконалити свою роботу. Всебічні можливості колег по бізнесу допомагають їм поглибити свій галузевий маркетинг. Була проведена перша конференція з обміну галузями та конкурс знань та навичок у сталевій промисловості Тяньцзінь Чжаньчжі.

Офіційне проведення конкурсу відбулося 16 жовтня. Конкурс був розділений на дві частини. Перша половина була присвячена обміну досвідом розвитку особистої галузі; друга половина – змаганню зі знань та навичок у сфері сталі. Учасниками стали майже 30 колег з продажу та закупівель з внутрішніх та зовнішніх торгових компаній компанії з Тяньцзіня. Для участі у змаганнях було відібрано чотири команди.

На ранковій зустрічі з особистого обміну досвідом у розвитку галузі кожна група обрала ділових партнерів з високим рівнем глибокого розвитку галузі для проведення заходів з фільтр-пресів для захисту навколишнього середовища, опорних дверей для нерухомості, ліфтів для механічного обладнання, шасі для металевих виробів та автомобільних сидінь. Чудовий обмін досвідом у п'яти галузях. Суддівська команда, до складу якої входили пан Го, пан Лі Сяомін, пані Санні, пан Нан тощо, оцінювала результати за кількома напрямками, такими як логіка змісту звіту, підтримка даних галузевих досліджень та розпізнавання тенденцій розвитку галузі, а також проводила зустрічі з питаннями та коментарями, вказуючи на проблеми, бали та пропозиції щодо коригування.

У другій половині дня, під гучні гасла команд, розпочалися командні змагання зі знань та навичок у галузі сталі. Теми цих змагань охоплювали широкий спектр питань, а також професійні базові знання та застосування в галузі. Було проведено комплексний огляд знань усієї бізнес-команди. Система змагань поділена на дві ланки: обов'язкові питання та питання з швидкими відповідями. Усі змагаються в командах, розподіл праці впорядкований, а рахунок був нерівним. Під час змагань учасники активно змагалися за кваліфікацію, щоб відповісти на питання. Сцена змагань була сповнена оплесків та вітань. Після періоду напруженої та запеклої боротьби, змагання нарешті змагалися в галузі, щоб розділити індивідуальних переможців, а чемпіон командного змагання зі сталевих базових знань посіли друге та третє місця. Усі не лише отримали відповідні професійні знання, але й зміцнили тісну співпрацю в команді.

Навчання не відбувається за одну ніч і не є просто моментом бездіяльності. Воно має бути довгостроковим і тривалим, але також має бути цілеспрямованим і зосередженим. Завдяки поєднанню серйозного обміну досвідом та жвавих і веселих змагань, це змагання не лише надає можливості всім навчатися один в одного, але й вказує напрямок розвитку галузі та допомагає сприяти трансформації та ітерації маркетингового бізнесу. У новій моделі розвитку з двома циклами ми можемо розвивати більш стабільний і довгостроковий розвиток лише за допомогою інтенсивного культивування та практичної спрямованості на розвиток галузі.