Підгалузева маркетингова модель є головною темою коригування напрямку бізнесу компанії Тяньцзінь цього року.З початку цього року компанія Тяньцзінь почала підготовку з різних аспектів, таких як галузеве сортування, класифікація клієнтів, інтеграція команди тощо, щоб забезпечити швидкий і стабільний вихід на розробку та маркетинг нових треків у підгалузі.База.Після більш ніж півроку адаптації та адаптації всі певною мірою перейшли від режиму мислення до режиму розвитку.Однак також виникли такі проблеми, як недостатній професіоналізм у галузі та погане розуміння металургії, щоб краще вдосконалювати кожного.Комплексні здібності колег по бізнесу допомагають їм поглибити галузевий маркетинг.Відбулася перша конференція з обміну галузями промисловості Тяньцзінь Zhanzhi та конкурс знань і навичок у металургії.

Офіційне проведення конкурсу відбулося 16 жовтня.Конкурс був поділений на дві половини.Перший тайм був особистим розвитком галузі;другий тайм був сталевим змаганням знань і вмінь.Учасниками були майже 30 колег із продажу та закупівель внутрішніх та зовнішніх торгових компаній компанії Tianjin.Для участі в змаганнях було відібрано чотири збірні команди.

На ранковій особистій зустрічі з обміну інформацією про розвиток промисловості кожна група вибрала ділових партнерів із високим рівнем глибини розвитку галузі для впровадження фільтр-пресів для захисту навколишнього середовища механічного обладнання, опорних дверей для нерухомості, ліфтів для механічного обладнання, шаф шасі металевих виробів та автомобільних сидінь.Чудовий обмін п'ятьма галузями.Команда суддів у складі пана Го, пана Лі Сяомін, пані Санні, пана Нана та інших оцінювала бали за кількома параметрами, такими як логіка змісту звіту, підтримка даних галузевих досліджень і розпізнавання тенденцій розвитку галузі, а також проводила запитання на місці і коментарі, і вказав на проблеми.Бали та пропозиції щодо коригування.

У другій половині дня під гучні гасла команд стартували командні змагання зі сталевих знань і вмінь.Теми цього конкурсу охоплювали широкий спектр тем, а також базові професійні знання та застосування в галузі.Проведено комплексний огляд резерву знань всього бізнес-колективу.Система конкурсу поділена на дві ланки: обов’язкові запитання та запитання швидкої відповіді.Всі борються в командах, розподіл праці впорядкований, і рахунок колись був щільним.У ході конкурсу учасники активно змагалися за кваліфікацію відповідей на запитання.Сцена змагань була сповнена ура та підбадьорення.Після періоду напруженої та напруженої боротьби, змагання нарешті змагалися в галузі, щоб розділити окремих переможців, а стали чемпіоном базових знань у змаганні команди, що зайняла друге та третє місця три.Кожен не лише отримав відповідні професійні знання, а й зміцнив тісну співпрацю команди.

Навчання не відбувається відразу, і це не просто мить бездіяльності.Він має бути довгостроковим і тривалим, але також має бути цілеспрямованим і цілеспрямованим.Завдяки поєднанню серйозного обміну вказівками та жвавих і веселих змагань цей конкурс не лише надає можливість кожному вчитися один у одного, але й вказує напрямок розвитку галузі та сприяє трансформації та ітерації маркетингового бізнесу.У новій моделі розробки з подвійним циклом ми можемо розробити більш стабільний і довгостроковий розвиток лише за допомогою інтенсивного вирощування та приземленого фокусування на розвитку галузі.