Навчання керівників дочірньої компанії Zhanzhi Group 2020
Минуло вже більше місяця з моменту початку навчання виконавчого керівництва групи Zhanzhi. Навчальну програму організувала штаб-квартира групи, в ній взяли участь 35 керівників вищої ланки з усієї країни. Генеральний менеджер групи Сунь Цзун відвідав навчальний майданчик і взяв участь у дводенному навчальному курсі разом із керівництвом кожної дочірньої компанії. Захоплення студентів навчанням досі глибоко зворушило серце автора.
15 серпня 2020 року в Чарівній Столиці панувала сонячна погода середини літа, а навчальна кімната штаб-квартири групи була наповнена сильною навчальною атмосферою. Після піврічної зустрічі в Шешані в липні керівники різних дочірніх компаній знову зібралися в Шанхаї. Цього дня з нетерпінням розпочалося наше навчання лідерству.
Штаб-квартира групи надає великого значення цьому проекту з навчання лідерству, а команда проекту складається з внутрішньої команди вищого керівництва, членів-викладачів та команди зовнішніх експертів, на чолі з класним керівником Сунь Цзуном. З метою розробки проекту, що дозволяє реалізувати курси, оцінити ефект від навчання та покращити організаційну ефективність, члени команди проекту протягом чотирьох місяців працювали над курсами. Весь процес включає дев'ять кроків: побудова моделі компетенцій керівників вищої ланки → побудова шляху навчання лідерству → складання карти навчання → оцінка талантів Цзюгунгге на основі моделі компетенцій → пошук недоліків на основі результатів оцінювання → розробка навчальних матеріалів з недоліками → інтеграція галузевих кейсів у курси → навчання та доповнення кейсів взаємного характеру в режимі групового навчання → режим замкнутого циклу для результатів повторної оцінки наприкінці семестру для перевірки впливу початкового контрольного показника.
На відміну від попереднього зовнішнього навчання, програма підготовки керівників цієї молекулярної компанії зосереджена на інтеграції роботи та навчання, а також на застосуванні знань у роботі. Вражає те, що модель компетенцій Чжан Чжигао базується на чесній та сміливій «Залізній людині». Модель в основному включає «три родини та дев'ять стандартів», а саме: «три родини», які керують розвитком бізнесу, сприяють розвитку організації та практикують цінності, що керують сім'єю, та «дев'ять стандартів», які включають стратегічне мислення, інтеграцію ресурсів, впровадження бережливого виробництва, навчання та інновації, транскордонну співпрацю, розвиток команди, організаційну ідентичність, сумлінну відповідальність та чесність. Згідно з результатами оцінки здібностей інвентаризації талантів Цзюгунгге, це чітко показує переваги та недоліки команди вищого керівництва на даний момент. Серед них організаційна ідентичність, сумлінна відповідальність та чесність під керівництвом практики цінностей отримали найвищі бали, що також означає, що корпоративна культура Чжанчжи глибоко вкорінена в серцях людей та відіграє позитивну провідну роль для всіх співробітників компанії. Основна навчальна програма зосереджена на стратегічному мисленні, навчанні інноваціям та розвитку команди.
На етапі впровадження курсу, режим навчання також повністю враховує особливості навчання дорослих, яке здійснюється відповідно до принципу 7-2-1: 70% практики, 20% навчання іншими та 10% викладання теми. Період навчання становить до 4 місяців, який проводиться онлайн та офлайн, переважно самостійно у навчальних групах за допомогою практичних тренерів. Після завершення навчального циклу оцінювання компетенцій буде проведено ще раз, і кінцеві результати будуть порівняні з початковими. Загальні результати навчання будуть перевірені шляхом порівняння результатів двох оцінювань, а методи оцінювання будуть органічно поєднані з якісного та кількісного вимірів. Таке оцінювання може не тільки уникнути проблеми, коли традиційне навчання не може оцінити ефект, але й зробити результати навчання більш помітними.
«Чжаньчжі» – це навчальна організація з сильною атмосферою навчання «зверху вниз». Концепція «робота – це навчання» повністю відображається в дизайні групового проекту. 35 керівників, які взяли участь у тренінгу, були розділені в середньому на 5 груп, і кожну групу керував старший експонент. Кожна навчальна група обирає тему через тендер на отримання місця через практичне навчання. Кожна тема розроблена в поєднанні з фактичним станом роботи та розвитку виставки та прогнозом майбутнього розвитку. Вивчення та практика теми інтегровані в практичне навчання, що робить цей лідерський проект більш стійким та практичним. Оскільки як аналіз тем, так і впровадження кейсів походять з роботи, і водночас вони відновлюються в роботі, що зрештою сприяє підвищенню організаційної ефективності.
Дводенне навчання було компактним та організованим, і всі вільно висловлювалися. Водночас вони також визнавали власні недоліки та активно брали участь у груповому обговоренні практичного навчання. У день відкриття було проведено відкритий та демократичний конкурс до класного комітету, і нарешті було обрано керівника класу, члена навчального комітету, члена дисциплінарного комітету та інших членів класного комітету.
З одного боку, це практичне навчання пізнання себе та одне одного, з іншого боку, є керівники вищої ланки, які знайомі з бізнесом компанії та дизайном вищого рівня, як наставники, і водночас є відданість усіх членів. Ми твердо віримо, що цей проєкт буде розроблено так само, як і на початку періоду, щоб усі керівники, які беруть участь у цій навчальній програмі, отримали щось корисне.
«Навчання триває все життя та є безперервним, і нам потрібно цінувати час навчання. Група Zhanzhi розвивається вже 38 років і глибоко усвідомлює важливість навчання та розвитку співробітників для компанії. Той, хто не просувається вперед, втрачає позиції. У сучасних складних умовах компанія заохочує співробітників приділяти більше уваги найголовнішому та найважливішому часу навчання та цінувати кожну можливість для навчання». Прості слова Сунь Цзуна на церемонії відкриття завжди спонукатимуть усіх волонтерів робити великі кроки вперед.
Майбутнє – це прекрасне слово, але ми також віримо, що світле майбутнє не можна відокремити від сьогодення. Як експонент у навчальній організації, ми завжди пам’ятатимемо пропозицію Сунь Цзуна цінувати час, цінувати часові обмеження кожної можливості навчання, яку надає компанія, та брати участь у кожній навчальній миті з усією любов’ю.
Час публікації: 09 жовтня 2020 р.
