2020 Тренінг для керівників дочірніх компаній Zhanzhi Group
Минуло більше місяця, як розпочався тренінг керівництва Zhanzhi Group.Навчальну програму організував штаб групи, в ній взяли участь 35 керівників вищої ланки з усієї країни.Сунь Цзун, генеральний менеджер Групи, відвідав навчальний майданчик і взяв участь у дводенному навчальному дослідженні разом із вищим керівництвом кожної дочірньої компанії.Ентузіазм учнів до навчання ще глибоко торкнувся серця автора.
15 серпня 2020 року в Magic Capital було сонячно в середині літа, а навчальна кімната штабу групи була наповнена сильною навчальною атмосферою.Це сталося після піврічної зустрічі в Шешані в липні, керівники різних дочірніх компаній знову зібралися в Шанхаї.Цього дня в очікуванні розпочався наш тренінг з лідерства.
Штаб-квартира групи надає великого значення цьому проекту з підготовки лідерів, а команда проекту складається з внутрішньої команди вищого керівництва, членів репетиторів та зовнішньої групи експертів, а Сунь Цзун є класним керівником.З метою розробки проекту, щоб курси можна було висадити, оцінити тренінговий ефект та підвищити організаційну ефективність, члени команди проекту шліфували курси протягом чотирьох місяців.Весь процес включає дев’ять кроків: побудова моделі компетенцій керівників вищого рівня → побудова шляху навчання лідерству → складання карти навчання → оцінка талантів Jiugongge на основі моделі компетенцій → пошук недоліків на основі результатів оцінювання → розробка програмного забезпечення з недоліками → імплантація галузі кейси на курси → навчання та кейс, який доповнює один одного режим навчання групі дій → режим замкнутого циклу для результатів повторної оцінки наприкінці семестру, щоб перевірити ефект початкового контрольного показника.
На відміну від попереднього зовнішнього навчання, програма підготовки керівних кадрів цієї молекулярної компанії зосереджена на інтеграції роботи та навчання, а навчання застосовується до роботи.Вражає те, що компетенційна модель Чжань Чжигао заснована на прямолінійній і відважній «Залізній людині».Модель в основному включає «три сім’ї та дев’ять стандартів», а саме «три сім’ї», які керують сім’єю розвитку бізнесу, сприяють організаційному зростанню сім’ї та практикують цінності провідної сім’ї, а також «дев’ять стандартів», які включають стратегічне мислення, інтеграцію ресурсів, ощадливе впровадження, навчання та інновації, транскордонне співробітництво, розвиток команди, організаційна ідентичність, сумлінна відповідальність та чесність.Згідно з результатами оцінки здібностей інвентаризації талантів Jiugongge, це чітко показує переваги та недоліки команди вищого керівництва на даний момент.Серед них найвищу оцінку отримали організаційна ідентичність, сумлінна відповідальність та порядність під керівництвом практикуючих цінностей, а це також означає, що корпоративна культура Zhanzhi глибоко вкорінена в серцях людей і відіграє позитивну провідну роль для всіх співробітників компанії. компанія.Основна навчальна програма зосереджена на стратегічному мисленні, навчанні інновацій та розвитку команди.
На етапі виконання курсу режим навчання також повністю враховує особливості навчання дорослих, яке здійснюється за принципом 7-2-1: 70% практика, 20% навчання іншими, 10% викладання теми.Тривалість навчання становить до 4 місяців, яке здійснюється від онлайн до офлайн, які в основному навчаються самостійно в навчальних групах та за сприяння тренерів.Після закінчення навчального циклу оцінка компетенцій буде проведена повторно, а кінцеві результати порівнюватимуться з вихідними.Загальні результати навчання будуть перевірені шляхом порівняння двох результатів оцінювання, а методи оцінювання будуть органічно поєднані з якісного та кількісного вимірів.Таке оцінювання може не тільки уникнути проблеми, що традиційне навчання не може оцінити ефект, але й зробити результати навчання більш помітними.
Zhanzhi — організація, що навчається, із сильною атмосферою навчання зверху вниз.Поняття «робота є навчання» повністю відображено в дизайні групового проекту цього проекту.35 керівників, які брали участь у тренінгу, були в середньому поділені на 5 груп, і кожна група контролювалася старшим експонентом.Кожна навчальна група обирає тему шляхом участі в торгах за допомогою навчання дії.Кожна тематика розроблена в поєднанні з фактичним станом роботи та розвитку виставки та прогнозом майбутнього розвитку.Вивчення та практика предмета інтегровані в дослідження дій, що робить цей проект лідерства більш практичним і практичним.Тому що і аналіз тем, і імплантація кейсів – все це відбувається з роботи, і в той же час вони відновлюються до роботи, що в кінцевому підсумку сприяє підвищенню ефективності організації.
Дводенне навчання було компактним і впорядкованим, усі висловлювалися вільно.У той же час вони також зіткнулися з власними недоліками та активно брали участь у груповому обговоренні навчання дії.У день відкриття було проведено відкрите та демократичне змагання для класної комісії, і нарешті було обрано класного керівника, члена навчальної комісії, члена дисциплінарної комісії та інших членів класної комісії.
З одного боку, це навчання дії, пізнання себе та знання один одного, з іншого боку, є керівники вищого рівня, які знайомі з бізнесом компанії та дизайном вищого рівня як наставники, і в той же час є відданість усіх членів.Ми твердо віримо, що цей проект буде розроблено як на початку періоду, щоб усі керівники, які беруть участь у цій програмі навчання, щось здобули.
«Навчання – це все життя і безперервно, і ми повинні цінувати час навчання. Zhanzhi Group розвивається вже 38 років і глибоко усвідомила важливість навчання та зростання співробітників для компанії. Хто не йде вперед, той втрачає У сучасному складному середовищі компанія заохочує співробітників приділяти більше уваги найосновнішому та важливому часу навчання та цінувати кожну можливість навчання». Прості слова Сунь Цзуна на церемонії відкриття завжди спонукатимуть усіх волонтерів робити великі кроки вперед.
Майбутнє – це прекрасне слово, але ми також віримо, що все світле майбутнє неможливо відокремити від сьогодення.Як учасник виставки в організації, що навчається, ми завжди будемо пам’ятати пропозицію Сунь Цзуна про цінувати час, цінувати обмеження часу кожної можливості навчання, яку надає компанія, і брати участь у кожному навчальному моменті з повною любов’ю.
Час розміщення: 09.10.2020