2020 р. Тренінг керівників дочірньої компанії Zhanzhi Group
Минуло більше місяця з моменту початку навчання керівників Zhanzhi Group.Навчальна програма була організована штаб-квартирою групи, і в ній взяли участь 35 керівників вищої ланки з усієї країни.Сунь Цзун, генеральний менеджер Групи, відвідав місце навчання та взяв участь у дводенному навчанні разом із вищим керівництвом кожної дочірньої компанії.Студентське захоплення навчанням все ще глибоко торкало серця автора.
15 серпня 2020 року в Чарівній столиці було сонячно, по-літньому, і тренувальна кімната штаб-квартири групи була наповнена сильною навчальною атмосферою.Це сталося після піврічної зустрічі в Шешані в липні, керівники різних дочірніх компаній знову зібралися в Шанхаї.Цього дня напередодні розпочався наш тренінг з лідерства.
Штаб-квартира групи надає великого значення цьому проекту з підготовки лідерів, а команда проекту складається з внутрішньої команди вищого керівництва, членів наставників і зовнішньої групи експертів із Сунь Цзуном як класним керівником.З метою розробки проекту, щоб курси можна було отримати, ефект навчання можна було оцінити та організаційну ефективність можна покращити, члени команди проекту шліфували курси протягом чотирьох місяців.Увесь процес складається з дев’яти етапів: побудова моделі компетенції керівників вищої ланки → побудова шляху навчання лідерства → складання карти навчання → оцінка талантів Jiugongge на основі моделі компетенції → пошук недоліків на основі результатів оцінки → розробка навчального програмного забезпечення з недоліками → індустрія впровадження випадки на курси → навчання та кейс, що доповнюють одне одного режим навчання групи дій → режим замкнутого циклу для результатів повторної оцінки в кінці семестру, щоб перевірити ефект початкового тесту.
На відміну від попереднього зовнішнього навчання, програма навчання керівного керівництва цієї молекулярної компанії зосереджена на інтеграції роботи та навчання, а навчання застосовується до роботи.Вражає те, що модель компетенції Чжаня Чжигао базується на чесній і відважній «Залізній людині».Модель в основному включає «три сім’ї та дев’ять стандартів», а саме «три сім’ї», які ведуть сім’ю розвитку бізнесу, сприяють розвитку сім’ї організації та практикують цінності, що ведуть сім’ю, і «дев’ять стандартів», які включають стратегічне мислення, інтеграцію ресурсів, економічне впровадження, навчання та інновації, транскордонне співробітництво, розвиток команди, організаційна ідентичність, сумлінна відповідальність та чесність.Відповідно до результатів оцінки здібностей інвентаризації талантів Jiugongge, це чітко показує переваги та недоліки команди вищого керівництва в даний час.Серед них організаційна ідентичність, сумлінна відповідальність і доброчесність під керівництвом практичних цінностей отримали найвищий бал, що також означає, що корпоративна культура Zhanzhi глибоко вкорінена в серцях людей і відіграє позитивну провідну роль для всіх працівників компанії. компанії.Основна навчальна програма зосереджена на стратегічному мисленні, інноваційному навчанні та розвитку команди.
На етапі реалізації курсу режим навчання також повністю враховує характеристики навчання дорослих, яке здійснюється відповідно до принципу 7-2-1: 70% практика, 20% вивчення іншими та 10% тематичне навчання.Період навчання становить до 4 місяців, який проводиться онлайн і офлайн, які в основному навчаються самостійно в навчальних групах і за допомогою тренерів.Після завершення циклу навчання оцінка компетенцій буде проведена повторно, а кінцеві результати порівнюватимуться з початковими.Загальні результати навчання будуть перевірені шляхом порівняння двох результатів оцінювання, а методи оцінювання будуть органічно поєднані з якісних і кількісних аспектів.Ця оцінка може не тільки уникнути проблеми, що традиційне навчання не може оцінити ефект, але й зробити результати навчання більш помітними.
Zhanzhi — це навчальна організація з сильною атмосферою навчання зверху вниз.Концепція «праця — це навчання» повною мірою відображена в груповій проектній розробці цього проекту.35 керівників, які брали участь у тренінгу, були розділені в середньому на 5 груп, і кожною групою керував старший експонент.Кожна дослідницька група обирає тему, роблячи ставку на землю через навчання.Кожна тема розроблена в поєднанні з реальним станом роботи та розвитку виставки та прогнозом майбутнього розвитку.Вивчення та практика предмета інтегровані в дослідження дій, що робить цей лідерський проект сильнішим і практичним.Тому що і розбір тем, і імплантація кейсів – усе це відбувається з роботи, і в той же час вони відновлюються до роботи, що в кінцевому підсумку сприяє підвищенню ефективності організації.
Дводенне навчання було компактним і впорядкованим, і всі говорили вільно.У той же час вони також зіткнулися з власними недоліками та брали активну участь у груповому обговоренні навчання дії.У день відкриття відбувся відкритий і демократичний конкурс до складу класної комісії, на якому були обрані класний керівник, член комісії з дисципліни та інші члени комісії класу.
З одного боку, це дієве навчання пізнання себе та пізнання один одного, з іншого боку, є керівники вищої ланки, які знайомі з бізнесом компанії та дизайном найвищого рівня як наставники, і в той же час є відданість усіх членів.Ми твердо віримо, що цей проект буде розроблено, як на початку періоду, щоб усі керівники, які беруть участь у цій навчальній програмі, щось отримали.
«Навчання триває все життя і безперервно, і ми повинні цінувати час навчання. Zhanzhi Group розвивається вже 38 років і глибоко усвідомила важливість навчання та зростання співробітників для компанії. Той, хто не просувається, програє У сьогоднішніх складних умовах компанія заохочує працівників приділяти більше уваги найосновнішому та важливому часу для навчання та цінувати кожну можливість для навчання. Прості слова Сун Цзуна на церемонії відкриття завжди спонукатимуть усіх волонтерів робити великі кроки вперед.
Майбутнє - це красиве слово, але ми також віримо, що все світле майбутнє не може бути відділене від сьогодення.Як учасник виставки в організації, що навчається, ми завжди пам’ятатимемо пропозицію Сунь Цзуна цінувати час, цінувати часові обмеження кожної можливості навчання, наданої компанією, і брати участь у кожному навчальному моменті з повною любов’ю.
Час публікації: 09 жовтня 2020 р
